我们应该怎么去理解仰望星空的愿景呢？
愿景由两大要素组成，核心理念和未来蓝图。核心理念就是你努力要变成一个什么样的人；未来蓝图就是你努力要做成什么样的事。
愿景是一种粗线条的强大算法。企业家杰森·弗里德说，在他们需要头脑风暴的时候，会用尽量粗的笔。假如你用很细的笔，笔尖的分辨率太高，会促使你担心一些你不应该担心的事情，让你掉进细节里。而用又大又粗的笔，你就会关注大画面，从大局出发，聚焦于少数关键想法。
愿景还会帮你规避掉一种系统性的风险：过度拟合。在统计模型中，因为使用过多的参数而导致模型对观察数据过度拟合，以致当用该模型预测其他测试样本输出的时候会与期望值相差过大。算法专家汤姆·格里菲思提醒我们，不确定性越大，数据越杂乱无章；这时，你越应该注意“过度拟合”的风险。
打个比方，你在一个森林里迷路了，你有两个工具可以借助，一个是你手上的那幅地图，一个是天上的北极星。手上的地图标注很详细，但在不断变化的森林里，你能完全信任前人的经验吗？如果你太过于依赖特别具体的地图，一旦有错误的信息，环境发生变化，你就可能陷入原地打转的困境。
走出森林的最好办法是什么呢？抬头看，找到北极星，然后顺着大方向往外走，途中发挥创造性和自主性，应对随时发生的突发事件。
地图看起来很精准、很确定，但会让你陷入细节，失去大方向。北极星很遥远、形象模糊，但却是确定的永恒存在，这就是“北极星优于地图”的道理。
愿景，本质上是一种从全局出发，着眼于长期价值的算法，帮助我们穿越未知的黑暗森林。
愿景是怎么样发挥神奇力量的？
其一，愿景代表了一种“预见”能力，能够把一个抽象概念转化为一幅图景，让大目标可视化。
阿里云现在是阿里最重要的业务之一，但是当年阿里内部对“要不要做云计算” 产生过极大的分歧。最后马云拍板，做。就是因为阿里的愿景是“让天下没有难做的生意”。云计算可以把IT服务平民化，很小的创业公司也能享受这样的服务，它符合阿里的愿景和使命。符合愿景的事，在长期来看就是对的，值得投入。
亚马逊的创始人贝佐斯也是这样做决策的，他说过一段话：“亚马逊喜欢做5~7年才有回报的事情。只要延长时间期限，你就可以做许多正常情况下无法企及的事情。我们在愿景上固执己见，在细节上灵活变通。”执着于愿景，帮贝佐斯做出了很多更有利于长远价值的选择。
其次，人是一种需要反馈的动物。
但是人生中大部分的事都无法得到及时、具体的反馈。在没有反馈的时候，你就可能犹豫要不要坚持。创业者需要处于一种半妄想状态，才能直面创业过程中不可避免的高潮和低谷。
人们在尚未得到充分实证支持的情况下，也会半妄想：我想成为的人、我想做的事。愿景提供不可或缺的鼓励和反馈。
其三，愿景能够引发化学反应。
18世纪的法国学者傅里叶让仆人每天早晨都对他说：该起床了，伟大的理想正在召唤你！
愿景为什么能给别人打鸡血？我们来看一种了不起的思维方式，最伟大的企业和个人都是这么思考问题的，那就是“黄金圈法则”。
黄金圈就是有三个圆圈，里面那个叫WHY：为什么，是指“目的”；
中间的圆圈叫HOW：如何做，是指“方法”；
外面那个圆圈叫WHAT：做什么，是指“执行”。
普通的思维方式是从外到内的，先考虑做什么，再想怎么做，最后才问为什么，也就是WHAT→HOW→WHY。
举例说，如果是一般的厂家来卖电脑会是：
WHAT：我们做了一台最棒的电脑。
HOW：用户体验良好，使用简单，设计精美。
WHY：能帮你提高工作效率，让你的游戏效果更好。
然后对用户说：买一台吧！
而厉害的思维方式是由内而外的，WHY→HOW→WHAT。
比如苹果公司卖电脑会这么说：
WHY：我们做的每一件事情，都是为了突破和创新。我们坚信应该以不同的方式思考。
HOW：我们挑战现状的方式是通过把我们的产品设计得十分精美，使用简单，界面友好。
WHAT：我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。
最后才对用户说：你现在来买一台吗？
苹果公司先阐释了公司愿景，给出一套极具说服力的理由，所以更吸引人。日本企业家稻盛和夫说：做企业，需要乐观地设想，悲观地计划，愉快地执行。其实，人生也是如此。