每一个成功的人，都要经历找到自己内核的步骤，但这是一个漫长而艰难的过程。
内核有两个特点：
1. 简单，这样才可以大规模复制；
2. 有构建系统的潜力，这样才能防止被别人复制。
比如，海底捞。一般经验，餐饮公司很难做大、很难上市，但海底捞在世界各地开了300多家店，在香港上市，市值曾突破1000亿港币。
海底捞是如何突破餐饮业的瓶颈，取得成功的呢？秘密就在于它的内核。其实，张勇在1994年创立海底捞的时候，是因为自己不会做饭，才开了家对厨艺要求不高的麻辣烫店。也正是因为火锅、麻辣烫不依赖大厨，反而给日后海底捞的复制、扩展提供了空间。
但是，火锅店那么多，怎么只有海底捞杀出了重围呢？张勇走的路线是 “态度好点”，即上菜快，服务殷勤，满足客户的各种需求。
要实现“简单”，需要满足三个关键指标：
1. 大概率
好吃的火锅会有很多顾客光临，这是经过验证的、可以重复实现的大概率事件，而不是靠热情、梦想或者运气。
2. 被复制
海底捞解决了长期以来中餐不能标准化的问题，以标准化的底料完成了对味道的品控，中央厨房提升了效率，保证了菜品的新鲜，还构建了数字化的管理系统。
3. 大规模
如果这只是很少一部分人的需求，比如极限运动，那就很难做成大规模。但我们每个人一天都要吃三顿饭，所以火锅就是一个有大规模潜质的事。
要实现构建系统的能力，发展独特的企业文化：
说回海底捞，从最开始的“态度好点儿”这个朴素的行动，推演出一套系统。对内有人文的一面，例如关爱员工，服务员在租金昂贵的北京，住的是正规的居民楼，还有专人洗衣服、打扫卫生；对外，有商业的一面，例如，极致的服务带来的“网红效应”，待客能力强，所以可以找位置不太好、租金低的地方开店。
这套系统就是它的护城河，别人学不来，也抄不走。
怎样找到自己的内核？
投资大师巴菲特有句名言，“我并不试图超过7英尺高栏杆，我到处找的是能跨过的1英尺高栏杆”。
跨过7英尺高的栏杆，适用于极富天赋的人，例如达·芬奇、比尔·盖茨等，他们能够快速学习，还能在不同学科之间自由穿梭。可惜，对于绝大多数人来说，这种方法风险极大，且极难复制。
相反，跨过1英尺高的栏杆，找到可重复的“简单动作”。对于绝大多数普通人而言，成功的概率要远大于前者。假如找到这一类方法，你只需重复、坚持，就能取得超乎想象的回报。
巴菲特说：“在投资方面，我们之所以做得非常成功，是因为我们全神贯注于寻找我们可以轻松跨越的1英尺高的栏杆，而避开那些我们没有能力跨越的7英尺高的栏杆。”
你必须找到那些可以大规模复制的1英尺高的栏杆，取得成功的难点不在于做好一件大事，而在于找到一堆可复制的小事。做到专业，进而挖通自己的专业护城河。