增长是第一流公司的核心法则。
2005年，Facebook刚成立不久，创始人扎克伯格就认为，公司当时的战略焦点是用户增长，而不是盈利。投资人也更看重公司未来的发展空间，投资一台印钞机，而不是收银机。
对于个体而言，同样道理。最重要的增长，不在于工资水平的增长，而在于能力的提升和社会网络的建立，以及未来赚钱能力的提高。
为实现增长，具体应该怎么做呢？
第一步，假设：建立最小化闭环。
假设你需要完成这样一份工作：有一大批信件，必须先在信封上写上地址、贴好邮票，再把信件装入信封、封上封口。你会怎么做？
第一种办法是：拆分动作，把所有的邮件全部装好，全部封好，全部写上地址，再全部贴上邮票；第二种办法是：每次把一个信封的动作全部完成，然后再完成下一个。
你可能觉得第一种更快，但实际上，第二种能更快完成工作，因为万一信件塞不进信封，要是采用大批量的方式，我们一直要到接近流程终点才会发现问题。如果一次只装一封信，我们马上就能发现问题。
一次装一个信封的做法在精益生产中被称为“单件流”，就是我们说的“最小化闭环”，它的价值在于能快速试错。
无论是公司还是个人，不行动，你就没有办法获取反馈。当知道每一次失败都是为最终的成功采集数据，你就不会那么害怕失败了。
第二步，验证：找到北极星指标。
先建立一个反馈回路，获取验证结果。不断思考如何才能做得更好，不断对自己提问题，这个动作看起来是多了一个步骤，但它能让你少走弯路。如果没有这个步骤，你就有可能原地打转。
验证，其实是确认两件事：第一，获取一个正向反馈；第二，找到单一指标的关键要素。
那什么是单一指标的关键要素呢？
Instagram早期的社交功能和现在不一样，后来它发现用户分享照片的需求很大，于是只留下了发布照片、评论和点赞功能，并增加了滤镜。当时市面上已经有了Facebook，多功能的社交产品很难再突出重围。而Instagram团队找到了最关键的要素，也就是分享照片，再以照片为核心去设计产品。
几个月后，专注于图片社交分享的Instagram正式推出，上线第一天获得25000个用户，三个月后这个数字达到100万。
第三步，执行：设计增长策略。
优秀的创业公司往往采用分阶段发布产品的战略。例如Facebook，开始只面向哈佛大学的学生开放注册，紧接着是常春藤大学，随后是其他大学和高中，最后才对社会开放。
分阶段增长战略有两个优势，首先在验证技术风险之前先要验证客户风险。
产品再好，如果推荐给了不合适的人，可能也无法获得正向反馈。验证一个商业模式并不需要大量的用户。
其次，控制好节奏，将一场马拉松拆成很多个400米比赛，团队更能聚焦。
对于一个团队来说，把不切实际的任务分割成合理的小任务，只要每天完成小任务，就会越来越接近大目标。正如《精益创业》的作者埃里克·莱斯所说：“魔术与天才并非成功创业所必需的，运用可学习和可复制的科学的创业程序才是重要的”。
从物理角度来说，一辆车从静止到启动这个步骤最费力，而一旦启动了，后面用惯性也能推着车子往前走。滚雪球也是这样，最小的雪球很容易滚动，大多雪球，则会越滚越快。